경영학 조직혁신의 의의와 특징 및 구조 조사분석 (A+자료)

경영학 조직혁신의 의의와 특징 및 구조 조사분석 (A+자료)

[경영학] 조직혁신의 의의와 특징 및 구조 조사분석 (A+자료).hwp

목차 1. 조직혁신의 의의 1)조직혁신의 개념 2) 조직혁신의 특성 2. 조직혁신의 대상 및 접근방법 3. 조직혁신의 과정과 담당자 1. 조직혁신의 과정 4. 조직혁신의 저항원인과 극복전략 1. 조직혁신에 대한 반응의 종류 저항의 원인 저항 극복의 전략 5 정부조직의 혁신 Ⅰ. 공공부문의 경쟁 체제 6인적자원혁신 7 조직변화와 리더의 역할 8 조직변화의 저항과 극복방안 본문 2. 조직혁신의 대상 및 접근방법 1) 구조적 접근방법 : 구조적 요인을 주요 대상으로 하는 접근방법으로서 책임의 명확화, 통솔범위의 재조정, 분권화의 확대, 의사결정권의 재검토, 의사전달계통의 수정 등을 통해서 조직을 혁신. 문제점- 인간적 요인을 과소평가. 조직의 동태적 성격과 환경적 요인을 충분히 고려하지 않고 있음 2) 관리. 기술적 접근 : 과학적 관리법과 관리과학의 기법을 활용하여 업무처리, 의사결정 등의 합리화를 추구하는 방법이며, 행정사무관리 개선에 주목표를 두는 방법 문제점 - ① 현실세계를 지나치게 단순화하고 많은 연관 조건들을 미리 아는 것으로 가정하거나 주어진 상수로 가정한다는 점 ② 조직참여자들의 업무내용, 그들의 기술과 태도, 구성형성의 원리등이 새로운 정보관리체계에 적합하게 변화되지 않으면 그 목적하는 바를 제대로 달성하기 어려움 3) 형태적 접근방법 : 인간의 행동, 가치관을 변혁시킴으로서 조직 자체의 혁신을 추구하는 방법 문제점- ①법적규제를 받으므로 비공식적. 감정적. 정서적 측면에 치중하는 이 방법의 전면적인 적용이 어려움 ②인간 형태의 변동은 짧은 기간에 이루어질 수 없음 ③자유로운 의사소통이나 참여의식이 불충분하고 권위적인 행정문화가 지배적인 발전도상국에 있어서의 애로가 많음 ④ 연구나 지식이 많이 요구됨 4) 종합적 접근 : 구조. 과정. 인간. 환경을 종합적으로 고려 3. 조직혁신의 과정과 담당자 1. 조직혁신의 과정 순환적 과정을 통해서 이루어지며, 상황과 접근방법에 따라 여러 가지로 달라질 수 있음 레윈(K. Lewin)은 조직의 변화를 성공적으로 이끌어 가기 위해서는 ① 낡은 것에 대한 해빙단계 ②새로운 것으로의 변화단계 ③ 새로운 것의 재결빙단계를 거쳐야 한다고 주장 조직혁신의 일반적인 과정은 1)인지단계 :현실수준이 기대수준에 미달하여 차질이 있음을 발견하고 혁신의 필요를 확인하는 단계 2)입안단계 : 혁신의 필요가 확인된 다음에 기준과 실적 사이의 차질을 해소시킬 수 있는 대안을 탐색하여 채택하는 단계 3)시행단계 : 입안된 혁신사업을 실천에 옮기고 혁신을 정착시키는 단계 4)평가단계 : 조직혁신의 성과와 혁신의 과정적 요인들을 분석. 평가하여 그 결과를 혁신과정의 적절한 단계에 환류시킴 조직혁신의 담당자 본문내용 태에서 그보다 보다나은 바람직한 상태로의 변동을 혁신적으로 도모하는 것을 말함. (조직은 부단히 변화하는 환경 속에서 존재하는 동태적 체제) 조직혁신이란 조직변동에 있어서 새로운 아이디어를 창출하여 과감하게 이를 도입, 실천하는 과정 2) 조직혁신의 특성 ① 목표지향적 (goal - oriented)성격 - 조직변동의 행동과정에서 변동의 목적과 그에 도달하는 바람직한 미래의 상태가 규정 ② 동태적(dynamic) . 행동지행적(activity - directed) - 조직의 내적 요인과 환경적 요인이 복잡하게 작용하는 동태적 과정을 고려하고, 미래로 향하는 시간선상에 펼치지는 제 활동을 고려 ③ 포괄적 연관성(comprehensive interdependencies) - 내적 요인들과 그들을 둘러싼 환경적