2013년 9월 29일 일요일

부동산마케팅 헤이리 아트밸리의 마케팅 성공사례에 관한 연구

부동산마케팅 헤이리 아트밸리의 마케팅 성공사례에 관한 연구
[부동산마케팅] 헤이리 아트밸리의 마케팅 성공사례에 관한 연구.hwp


목차
1. 머리말

2. 본론

2.1 헤이리 선정배경

2.2 헤이리의 개요
2.2.1 헤이리란?

2.2.2 헤이리의 주변지역여건
1) 인구현황

(2) 문화에 관심이 많은 20~30대 층이 많이 분포

2) 교통환경
(1) 도로현황

(2) 접근 도로망 확충계획

3) 개발환경

4) 통일동산 조성계획

(1) 개요

(2) 주요토지이용
(3) 영어마을
(4) 웨딩타운
(5) 놀이동산
2.2.3 헤이리의 기능적 측면

1) 문화예술의 창작공간
2) 문화예술의 전시공간

3) 문화예술의 공연공간
4) 문화예술의 축제공간
5) 문화예술의 교육공간

6) 문화예술의 담론공간

7) 문화예술품의 판매공간

8) 문화예술의 국제교류공간

9) 문화예술인들의 창작주거공간

2.2.4 헤이리만의 특색

1) 자연이 살아 숨 쉬는 생태마을

2) 그린네트워크로 디자인 된 마스터플랜

3) 최고의 건축가들이 설계하는 건축전시장

4) 광장과 길이 예술작품으로 조성
5) 예술성 높은 교량을 위해 현상설계 실시
6) 휴먼스케일을 살린 스카이라인
7) 자연친화적인 수경공간
8) 우리꽃, 우리나무로 덮인 마을
9) 최첨단 정보네트워크 구축

2.3 헤이리 아트밸리의 의미
2.3.2 도시적 의미

2.3.3 건축적 의미

2.3.4 생태문화벨트

2.4 개발사업 배경 및 세부사항

2.4.1 헤이리의 조성배경
2.4.2 헤이리의 조성과정
2.4.3 헤이리의 입지원인/조성 대상
2.4.4 헤이리 - 마을 만들기, “살고 싶은 마을 헤이리”

1) 헤이리와 마을 만들기, 마을 만들기의 유형 구분

2) 헤이리에서의 마을 만들기란?
2.4.5 헤이리와 세계예술마을
1)영국의 헤이온와이 (Hay-on-wye)

2)독일의 인젤홈브로이히 미술관 (Museum Insel Hombroich)

3)일본의 가루이자와
2.5 SWOT분석

2.5.1 Strength
2.5.2 Weakness
2.5.3 Opportunity
2.5.4Threat

2.6 STP전략

2.6.1 Segmentation (시장세분화)

1) 연령별 세분화

2) 직업별 세분화

2.6.3 Positioning (포지셔닝)

1) 20대의 예비 예술이, 건축전공자 등 혹은 20, 30
2) 일반 관람객

2.7 7Ps

2.7.1 product

2.7.2 price
2.7.3 place
2.7.4 promotion
2.7.5 people
2.7.6 Physical Evidence
2.7.7 process

2.8 마케팅전략

2.8.1 장소마케팅
1) 의의

2) 유형
3) 헤이리 적용사례

4) 효과

2.8.2 그린마케팅
1) 의의

2) 유형

3) 헤이리 적용사례

4) 효과


2.8.3 아트마케팅
1) 의의

2) 유형
3) 헤이리 적용사례
(1) 브랜드 쌈지

(2) 아트페스티벌
4) 효과


2.8.4 공동마케팅
1) 의의

2) 유형
3) 헤이리 적용사례
4) 효과

2.8.5 체험마케팅
1) 의의

2) 유형
3) 헤이리 적용사례
(1) 딸기가좋아
(2) 일일체험프로그램
4) 효과

2.8.6 기타

3. 맺은말

참고문헌



본문
헤이리 아트밸리의 마케팅성공사례에 관한 연구



1. 머리말

본 연구는 현재 수강중인 부동산 마케팅수업 중에 제출된 과제로 부동산 마케팅사례개발에 대한 조사 및 분석으로 통한 자체적인 해석이다. 우선 성공적인 부동산 마케팅 활동을 수행을 사례를 찾아보았다. 주제사례로 헤이리 아트밸리에 조사하게 되었다.
이러한 주제를 선정하게 된 이유는 일반적인 주거형 부동산이나 수익형 부동산에 대한 연구보다는 우리 조의 특징인 건축과와 부동산과의 조화를 살려 건축의 작품성에 역점을 두고 개발한 문화예술마을인 헤이리 아트밸리로 선정하게 되었다. 이는 건축과 마을이라는 주제를 통해 개발에 성공한 사례이다. 본 연구를 실행하기 위해 우선적으로 헤이리 마을의 근본적인 이념과 개요를 조사하였다. 헤이리의 이념은다양한 장르의 문화예술인들이 문화예술에 관한 담론과 창작 활동을 하기 위해 이룬 공동체마을로서, 회원들의 순수한 정신과 이념을 합일하여 만들어진 실험적 공동체이다. 따라서 헤이리 구성원들의 창조적 작업을 통해 국내외 문화예술 콘텐츠의 생산과 집산의 새로운 메카 지향한다는 의미이다. 그리고 헤이리의 개발하게 된 배경을 조사해 볼 수 있었다. 먼저 파주시의 지리적인 여건,교통 환경, 인구현황 등 다양한 방면으로 개발 배경을 연구하였다. 이러한 개발배경을 토대로 헤이리만의 특색, 기능적 측면, 의미에 대해 어떻게 접목, 부각 시켰는지 분석하였다. 헤이리만의 의미, 특색, 기능적 측면을 부각시키기 위해서 다양한 마케팅 기법이 사용 되었으며, 그전에 사업의 환경 분석 및 소비자의 이해를 위한 swot 분석, stp 분석, 7Ps에 대해 알아보았다.
이를 조사하고 어떠한 마케팅을 펼칠 것인가에 대해 생각해 보고, 실제로 도입된 마케팅이 어떠한 효과를 불러일으켰는지 조사하고 분석하였다, 마케팅전략으로는 장소, 그린, 아트, 판촉, 공동, 체험마케팅 등으로 다양했으며, 이를 헤이리 마을에 어떻게 접목 시켰으며, 어떠한 효과를 볼 수 있었는지는 다음에 나열하는 본문에서 서술하도록 하겠다,
본 연구의 목적은 성공적인 부동산 마케팅 활동을 수행한 사례에 대한 사실의 단순한 나열이상의 어떤 부동산을 개발한 이유, 그에 따르는 마케팅활동을 수행한 이유, 마케팅활동의 결과가 나타난 이유 등을 정확한 근거와 분석을 통해 수업 중에 배운 개념과 여러 사례들을 ‘헤이리 아트밸리’라는 하나의 주제를 연구함으로써 다시 한 번 복습하고 습득할 수 있는 기회를 갖는 것이다.

2. 본론

2.1 헤이리 선정배경

2.1.1 새로움
국내 최초로 조성되는 새로운 개념의 문화예술마을
2.1.2 근접성
서울에서 1시간 이내 거리의 경기 서북부에 위치하여 수도권에서 쉽게 방문 가능
2.1.3 잠재성
도시의 새로운 대안 공간을 창조하기 위해 실험중인 문화예술마을로서 무한한 잠재성 내재



본문내용
이리 아트밸리’ 마케팅의 관한 연구는 우리조의 팀원들이 본래 생각했던 상업성이 주가 되는 마케팅에 관한 개념에 변화를 가져왔다. 다양한 장르의 문화예술인들의 자유로운 창작 활동과 담론의 장을 만들기 위해 순수한 예술정신과 이념을 바탕으로 만들어진 공동체인 헤이리 아트밸리는, 이러한 목적에 맞춰 마케팅도 상업적인 면에 치우치기보다 문화예술공간에 방문객을 초대해 그 분위기와 정신을 공유하고 소통하는 방향으로 가고 있었다.
헤이리 아트밸리의 마케팅에는 요란한 홍보와 과장 같은 것이 없었으며 그 대신 땅, 자연, 문화, 예술, 신뢰가 있었다. 요컨대 단순히 상업적인 목적을 위해 고객지향적 마케팅을 추구하는 여타 마케팅 사례와는 달리 헤이리의 마케팅은 공급자와 수요자간의 평등한 관계 속에서 소통을 강조했고 이것이

참고문헌
1. 헤이리와 세계의 예술마을, 월간미술, 2009. 5 제 292호
2. 헤이리마을 홈페이지. 일일체험
3. 헤이리 예술마을 분석 및 전략제시, 2008
4. 제휴마케팅, Partnership marketing, 2008, 김승용, 머니플러스
5. Heyri : micropolis, 2007, 헤이리, 기문당
6. 공동 마케팅 분석 및 가능성, 2000
7. 헤이리_아트밸리 건축가와 건축물, 2007, 정순교
8. 헤이리 THE STEP www.thestep.co.kr
9. [이투데이] 신문기사 박철근 기자 (konpol@e-today.co.kr)
10. 파주의 꿈, 2005, 도시정보
11. 한국적 도시설계 패러다임에 관한 연구, 2008, 권영상,엄운진
12. 헤이리마을- 도시커뮤니티의 모범으로 거듭나기,건설저널, 2007.5, 양진석
13. 랜드스케이프 개념 재유형화에 따른 한국현대건축의 경향분석, 2008.8, 한국실내디자인학회논문집 제 17권 4호, 윤갑근, 김기완
 

스피드 높이는 정보경영 성공사례 미세스필즈 쿠키스사, 브루클린 유니언가스사, 글로벌 인슈어런스사 분석

스피드 높이는 정보경영 성공사례 미세스필즈 쿠키스사, 브루클린 유니언가스사, 글로벌 인슈어런스사 분석
[스피드 높이는 정보경영 성공사례] 미세스필즈 쿠키스사, 브루클린 유니언가스사, 글로벌 인슈어런스사 분석.pptx


목차
1. 서론
2. 본론
감지대응형 기업모델
미세스필즈 쿠키스사, 브루클린 유니언가스사, 글로벌 인슈어런스사 분석
3. Case Study
- 스피드를 높이는 정보경영 성공사례를 알아 본다.
4. 결론 및 제언


본문
경영환경의 변화가 심화되면서 미래를 예측하고 목표를
계획하는 것은 더 이상 유효한 방법론이 아니게 되었으며,
직면한 변화에 대해 즉각적으로 대응할 수 있는 조직구조의
설계가 중요시 됨

기업은 더 이상 “경쟁자와의 Game”에 몰두할 것이 아니라
“고객과의 Game”에 역량을 집중시켜야하며 또 예측 불가능한
미래와의 Game이 아닌 “직면하고 있는 현재와의 Game”에서
어떻게 승리할 수 있을지를 고민해야 함

모든 변화의 원천은 고객에게 있으며, 고객에 대한 지속적인
감지반응만이 기업이 생존할 수 있는 유일한 전략 방안임

1세대 도구

정보 시스템 전문가들이 특정사업 운영에 대한 절차 및 데이터 흐름을
나타내기 위해 사용.
결점
- 몰입의 개념과 책임감을 사업 프로세스에 포함시키는 데에 실패
비구조적인 업무와 일시적인 프로세스들을 다루고 있지 않음
컴퓨터 코드로 도식화하는 과정에 시간이 소요되고 그 과정이 끝나면
이미 시대에 뒤떨어 지는 모순 발생

신세대 경영 모델링
제조과정상의 병목현상 제거와 같은 절차상의 개선
책임의 한계가 구체적으로 명시 됨

글로벌 인슈어런스사는
이러한 어려움을 극복하고
당초 기술화 하고자 의도했던
‘전사적 정보 경영 모델’을 구축


본문내용
및 제언
Q&A
3. Case Study
- 스피드를 높이는 정보경영 성공사례를 알아 본다.
4. 결론 및 제언

Part 1. 서론

일본의 눈물
서론
< 한국경제 Business 2010년 4월 19일 750호 中 >
‘한국 기업 두고 보자’
기사 본문 요약
경술국치 100년인 올해, 자존심 강한 일본 기업들이 한국 기업을 배우겠다며 한껏 몸을 낮추고 있다. 금융 위기를 발판 삼은 한국 기업의 대약진이 준 충격 때문이다. 지난 1월 경제 주간지 닛케이비즈니스는 삼성전자LG전자현대자동차포스코를 ‘4천왕(天王)’이라고 부르며 세계를 석권한 이들의 경쟁력을 집중 분석한 커버스토리를 실었다. 여기에 다른 주간지와 일간지까지 가세해 ‘한국 기업 배우기’는 새로운 유행처럼 느껴질 정도다. 이들은 한국 기업에

참고문헌
글로벌 인슈어런스사는
이러한 어려움을 극복하고
당초 기술화 하고자 의도했던
‘전사적 정보 경영 모델’을 구축
 

DELL의 생산혁신 성공사례 분석

DELL의 생산혁신 성공사례 분석
DELL의 생산혁신 성공사례 분석.ppt


목차
1.DELL is ?
2.성공을 향한 Direct한 DELL의 판매전략
3.SCM
4.생산방식 혁신 (Cell방식)
5.CRM
6.DELL의 미래
7.느낀점


본문
Michael Dell이 Dell Computer Corporation 설립
맞춤형 통신판매를 통해 성장
중간상인을 거치지 않고 최종소비자에게 판매 (DM)
1985최초로 자체 설계한 컴퓨터 시스템인 Turbo 출시
1987컴퓨터 시스템 기업 중 최초로 현장 출장 서비스 제공.
최초 노트북 컴퓨터 출시, 소매점을 통한 판매전략 병행
1993전세계 상위 5대 컴퓨터 시스템 제조업체 중 하나로 선정, 고객에 미쳐라! 전략 실행
1996고객들이 www.dell.com에서 인터넷 점포로 Dell 컴퓨터를 구매하기 시작함.
Dell, 네트워크 서버 시장에 대규모 진출.
1997최초 워크스테이션 시스템 출시
1999"E-Support - Direct From Dell" 온라인 기술 지원 도입
2000인터넷을 통한 판매가 일일 5000만 달러에 달함.
2001처음으로 전세계 시장 점유율 1위 차지.
미국 고객에 의해 최고의 컴퓨터 시스템 공급업체로 선정됨
2003기업 및 개인 고객을 위한 프린터 출시
제조업체와는 상관 없이 고객들이 컴퓨터 장비를 재활용하거나 자선 단체에 기부할 수
있도록Dell Recycling 프로그램 시작.


Internet은 DELL의 경쟁력

DELL은 인터넷을 충분하게 활용함 -> 성장 속도 가속화

인터넷판매의 확대

고객의 입장 : 고객의 이용 편리성 대폭 증대

DELL의 입장 : 주문제품의 납기 파악 가능, 수주처리 시간감소
-> 수요예측에 필요한 시장동향을 보다 빨리 수집

기업고객으로부터 인터넷으로 주문을 받으면 곧 수주처리를 실행하여 생산
거점에 지시하는 방식

전 세계에서 매일 약 400만 달러의 매출

Dell의 웹사이트는 40개국의 사이트 관리, 매주 2백만 명이 넘는 사용자 방문



Dell이 나아 가야할 방향 분석

직판모델은 Dell에게 성공을 가져다준 훌륭한 전략
온라인 뿐만 아니라 최근 시도 중인 오프라인 유통망을 성공적으로 이끌어
직판모델과 함께 시너지 효과 발휘
고객 Loyalty확보(3전략)를 현재와 미래를 위한 전략에 있어 무엇보다도 우선시 함
(철저한 A/S 시스템의 구축, 직원 교육을 통한 고객만족 노하우 공유, 고객과
의 꾸준한 커뮤니케이션 등)


앞서 설명한 최신전략으로 2006년에 성장률을 19%로 상승, 영업이익도 15% 증가
더욱이 Dell의 인도, 중동 등 글로벌 시장 공략은 부활의 신호탄이 될것으로 예상 됨
그러나 아직도 빠르게 변화하는 세상에서 변화의 흐름을 제때에 포착하는 능력 부족





본문내용
L의 판매전략
2
DELL의 미래
6
CRM
5
SCM
3
생산방식 혁신 (Cell방식)
4
느낀점
7

.
DELL is ?
델컴퓨터는 세계 컴퓨터 판매 1위를 차지하는 회사
델은 1984년 마이클 델에 의해 설립
창업 초, 직접 판매라는 간단한 개념으로 회사를 운영
직판을 통해 경쟁력 있는 가격으로 최대한 고객에게 알맞은 맞
춤 시스템을 제공
평균 4일 정도의 재고분량으로 다른 어떤 컴퓨터업체보다 빠
른 기술력을 바탕으로 고객에게 발 빠른 접근 시도
다양한 고객의 의견을 수렴, IT기술과 인터넷 인프라 수요에 알
맞은 서비스와 제품군 제공
작년 총 수익은 약 3백12억 달러로 추산되며, 전 세계적으로 약
36,000명의 직원이 근무
경영방침 ; 직접판매 & 고객에 미쳐라 !
DELL is?

DELL i
 

국제경영 P&G 성공사례

국제경영 P&G 성공사례
[국제경영] P&G 성공사례.ppt


목차
1.P&G기업소개
2.P&G 일본시장 진출
-실패사례 - 성공사례
3.P&G 동유럽 시장 진출
팬틴 - 위스퍼
4.정리



본문
동종 브랜드간 소비의 혼동을 막는다.



한 브랜드가 실패하여도 그룹 전체에 미치는 영향을 줄일 수 있다.


새로운 3개년 계획의 수립
<이치다이 하야쿠 (대도약) 5가지 핵심 강령>
1. 일본 소비자들을 이해한다.
2. 제품을 일본의 특성에 맞게 손질한다.
3. 일본 문화에 민감한 마케팅을 펼친다.
4. 회사의 이미지를 판다.
5. 일본의 유통 체계에 적극적으로 개입한다.




팬틴 프로 브이
-대만에서 먼저 출시
급속히 아시아 전역으로 퍼져 나감.
-필리핀에서 시작, 태국, 아시아 전역의샴푸 시장에 확고히 자리를 잡음.
-라틴 아메리카와 유럽시장으로 확장해서 2년도 안 되는 기간에 세계 거의 모든 시장 진출.



1. 각각의 지부들 간의 협조 없이 무계획 적으로 이루어짐.
2. 각각의 시장에 다른 이름으로 같은 제품을 출시.
3. 효과가 입증된 기본적인 요소들을 통일, 각 시장 여건에 맞춰 사소한 점들만 조정.
4. 주인 정신을 고취하는 P&G의 사내 문화확산.
5. 대만 지부의 팬틴 프로젝트의 잠재력을 간파한 P&G의 능력
6.빠른 속도로 전 세계 시장에 혁신적인 품질의 팬틴을 출시한 추진력





본문내용
생활용품 300 종
본사
미국 오하이오주 신시내티시
현지법인
80 여 개국
총매출
미화 790억 달러
(2008~2009 회계연도)
순이익
미화 130억 달러
(2008~2009 회계연도)
종업원
약 11만 명
1837년에 설립된 P&G는 전세계 80여 개국에 진출하여 11만여 명의 직원을 거느린 세계 최대의 생활용품업체 중 하나이다. 현재 팬틴, 비달 사순, 팸퍼스 기저귀 등 300여 종의 브랜드를 생산하고 있다. P&G는 매년 Fortune지가 선정하는 세계 500대 기업 중 100위 내에 드는 역사와 전통을 지닌 우수 회사이다. 1989년 국내사업을 시작한 한국 P&G는 현재 프링글스, 아이보리와 페브리즈를 비롯하여 팬틴, 비달사순, 위스퍼, 조이 등을 제조판매하고 있다.
*

P&G 주요제품


참고문헌
매일경제 [컨슈머 리포트]. 1995. 11. 04 일자
한국경제 [경제]. 1998.01.23일자
[특집 글로벌브랜드 전략] 이진용. 서울산업대학교경영학
한국 P&G 사이트www.pg.co.kr [P&G소개]
[글로벌경영] 장세진. 박영사. 2010.03.05 .p.377~388, p. 402
[브랜드 제국 P&G] Dyer Davis .거름출판사.2005. 9장.10장 ,13장
 

경영통계6 SIGMA(식스 시그마) 분석 및 성공사례

경영통계6 SIGMA(식스 시그마) 분석 및 성공사례
[경영통계]6 SIGMA(식스 시그마) 분석 및 성공사례.hwp


목차
I. SIGMA(σ)의 의미

II. 6 SIGMA 란?

III. 6 SIGMA 의 목표 : 수익성 향상

IV. 6 SIGMA 의 원리

V. 6 SIGMA 품질 수준

VI.6 SIGMA 역사

VI. 6 SIGMA 추진 조직

VII. 6 SIGMA 접근 방법론(DMAIC+DMADV)

VIII. 6 SIGMA의 특징

IX. 6 SIGMA의 5대 성공 요소

X. 6 시그마를 강조하는 이유 - 성공사례



본문
VI.6 SIGMA 역사

1980년대 중반 Motorola는 자사의 품질수준과 일본기업과의 품질수준 비교 결과 1,000배나 차이가 난다는 사실에 충격을 받아 CEO인 R. W. Galvin은 품질비용을 줄일 것을 지시하였고 이에 MIKEL J. HARRY 중심으로 개발 제조부분에 적용하기 시작하였다.
6 SIGMA에 대한 확신을 갖게 된 HARRY는 ABB로 이적하여 간접부문을 포함하여 전사경영혁신에 적용하였고 이후 SIX SIGMA ACADEMY를 설립하여 미국 초일류 기업에 보급하면서 경영전도사 역할을 하였으며 GE의 JACK WELTCH회장이 협력업체를 포함한 경영전반에 걸쳐 강력하게 추진함으로써 경영혁신으로 꽃 피움.






VI. 6 SIGMA 추진 조직
마이클 해리가 컨설팅을 하던 중 사용하였다고 하는 “벨트(태권도나 가라데의 띠)”는 동양무술의 힘, 결단력에서 착안한 용어이다. 모토롤라 6 SIGMA 사내 대학이 동양권의 현지 법인의 이해와 참여도를 높이기 위해 붙였으며 이제 6 SIGMA에서는 글로벌 스탠다드로 되어있으며 6시그마 방법론의 학습 정도 및 수행능력에 대한 수준을 나타낸다.

6 SIGMA는 기존 혁신 프로그램과 비교하여 추진조직에 있어 차별화 된다. 기존 혁신 프로그램이 외부 인력에 대한 의존도가 높고, 품질부서와 같은 소수의 조직에 의해 전개되었다면, 6시그마 경영혁신은 모든 임직원들의 참여를 유도하고 나아가 기업 스스로가 독자적으로 6시그마를 추진해 나갈 수 있는 힘을 길러준다는 것이 특징이다. 6시그마 추진조직은 벨트제도로 대표되며 각 계층과 세부 역할은 다음과 같다


본문내용
제품품질수준(불량정도)를 표시하는 척도로서 사용됨
- 6시그마는 100만개의 제품 중 3.4개만이 불량품(거의 무결함)
II. 6 SIGMA 란?
회사들로 하여금 자원의 낭비를 극소화하는 동시에 고객만족을 극대화하는 방법으로 일상적인 기업활동을 설계하고 감독하여 궁극적으로 수익성을 엄청나게 향상시키는 BUSINESS PROGRAM 이다.
III. 6 SIGMA 의 목표 : 수익성 향상
이익 = 매출 - 비용
↑ ↓
IV. 6 SIGMA 의 원리
고품질의 제품이 비용이 더 적게 든다
> 불량을 줄이는데 비용이 더 많이 든다
* 불량으로 인한 비용 손실은 빙산의 일각이다!!!!
수면 위
재생산에 따른 원자재 및 부품 구매 비용, 가공비, 인건비, 운반비, 검사비, CLAIM 비용, 폐기비용 등 파생되는 일반
 

마케팅 브랜드 캐릭터 성공사례 비교 분석, 성공 or 실패 논쟁

마케팅 브랜드 캐릭터 성공사례 비교 분석, 성공 or 실패 논쟁
[마케팅] 브랜드 캐릭터 성공사례 비교 분석, 성공 or 실패 논쟁.hwp


목차
<목 차>

1. 서론

2. 본론
1) 성공사례 분석 및 평가
&#10112;미쉐린 타이어 -비벤덤
&#10113;CJ제일제당 - 산들이
&#10114;러시 앤 캐시 - 무과장
&#10115;유한킴벌리 - 뽀삐
&#10116;브랜드 캐릭터 성공 요인

2) 성공 OR 실패
&#10112;듀라셀 vs 에너자이저
&#10113;쌈지 - 딸기
&#10114;펩시 - 펩시맨

3. 결론


본문
1. 서론

현대 사회는 마케팅이라는 단어를 빼놓고 이야기 할 수 없는 사회이다. 언제나 사람들은 마케팅의 자극에 노출되어 있고, 그 노출을 의식적으로나 무의식적으로 받아들이고 있다. 사람들의 무의식 속에는 이러한 마케팅으로부터 유입된 정보가 차곡차곡 쌓여 각자 나름대로의 브랜드와 제품 등의 대한 이미지를 형성 하고 그러한 이미지를 토대로 소비활동을 이루어 살아가고 있다. 즉 마케팅은 소비자의 소비활동과 직접적 혹은 간접적으로 연결 되므로 마케팅 전략을 세우는 것은 쉬이 넘길 수없는 중요한 사안이다.
마케팅 전략 중 소비자들의 의식 속에 자신의 브랜드나 제품을 인식 시키는 것은 매우 중요하다. 소비자들은 무의식적이든 의식적이든 자신의 기억 속에 내제되어 있는 정보를 꺼내오는 작업을 보다 수월하게 하게 되고, 그 정보를 꺼내 옴으로서 이미지를 다시 한 번 상기 하는 것이다.
이러한 재인과 회상의 문제에서 브랜드는 두말 할 필요 없이 중요하다. 브랜드재인과 회상이 이루어 지느냐 마느냐 에 따라서 마케팅의 성패는 십중팔구 좌지우지 된다. 브랜드재인이 쉽다는 것은 그 브랜드가 그만큼 힘들 가지고 있다는 것이고 소비자들에게 친숙하고 좀 더 많은 판매의 기회를 얻게 된다는 것을 뜻한다.
브랜드를 소비자들에게 노출시키고 그 노출을 수용시키는데 에 있어 여러 가지 방법이 있다. 로고, 캐릭터, 심벌, 슬로건, 징글, 패키지 등 이 대표적이다. 물론 이러한 요소 하나하나가 장단점을 지니고 있고 특별히 브랜드와 어울리는 요소도 있다.
우리는 이러한 브랜드의 요소 중 캐릭터에 중점을 맞추기로 했다. 캐릭터의 정의에 대해 간단히 언급 하고자 한다면, 캐릭터란 브랜드 심벌의 특수한 타입이다. 캐릭터는 인간이나 실제로 존재하는 생물의 특성을 나타내는 존재이다. 캐릭터는 주의를 끌기에 쉽고, 호감도를 증가시켜준다. 하지만 지속적인 이미지유지를 위해 갱신되어야 한다.
캐릭터는 그동안 무수한 광고에 이용 되어 왔다. 캐릭터를 이용한 브랜드는 셀 수 없을 정도이다. 하지만 그러한 캐릭터들이 모두 성공 했다고 할 수는 없다. 분명히 캐릭터라는 요소는 소비자들에게 브랜드에게 친근함을 도모하고 한번 강한 이미지를 주면 그 이미지가 오랫동안 지속된다는 점에서 큰 도움이 된다. 그렇다면 브랜드 캐릭터의 성패를 가르는 요인은 무엇인가?


본문내용

2) 성공 OR 실패
듀라셀 vs 에너자이저
쌈지 - 딸기
펩시 - 펩시맨
3. 결론
1. 서론
현대 사회는 마케팅이라는 단어를 빼놓고 이야기 할 수 없는 사회이다. 언제나 사람들은 마케팅의 자극에 노출되어 있고, 그 노출을 의식적으로나 무의식적으로 받아들이고 있다. 사람들의 무의식 속에는 이러한 마케팅으로부터 유입된 정보가 차곡차곡 쌓여 각자 나름대로의 브랜드와 제품 등의 대한 이미지를 형성 하고 그러한 이미지를 토대로 소비활동을 이루어 살아가고 있다. 즉 마케팅은 소비자의 소비활동과 직접적 혹은 간접적으로 연결 되므로 마케팅 전략을 세우는 것은 쉬이 넘길 수없는 중요한 사안이다.
마케팅 전략 중 소비자들의 의식 속에 자신의 브랜드나 제품을 인식 시키는 것은 매우 중요하다. 소비자들은 무의식적이든
 

아이디스 성공사례

아이디스 성공사례
아이디스 성공사례.hwp


목차
1. 기업소개
1) 제품소개
2) 연혁
3) CEO
4) 재무정보

2. 성공요인
1) 경영전략
2) 뛰어난 기술력
3) 절묘한 타이밍
4) 차별화전략

3. 향후 전망
1) 시대변화 꿰뚫은 전략으로 더 큰 도약 시도
2) 보안업체들과의 제휴

4. 결론


본문
1. 기업소개

뉴욕 지하철을 방문하면 곳곳에 설치된 CCTV를 볼 수 있지만 여기에 들어있는 영상을 저장하는 장비가 국산이란 사실을 아는 사람은 드물다. 국내 최강의 DVR업체인 아이디스(대표 김영달)가 바로 그 주인공이다
아이디스는 국내 50-100개 동종 업체들과 치열한 경쟁을 벌이면서 최강자로 우뚝 선 동시에 세계 시장서도 미국의 칼라텔(Kalatel), 영국의 디디케이티드 마이크로(Dedicated Micro)와 함께 세계 3대 DVR메이커의 자리에 서 있다.
DVR시장은 2006년부터 연평균 9.3% 성장해왔다. 오는 2011년에는 2억7260만달러 규모로 성장할 것으로 예상된다. 아이디스는 창업 초기부터 20% 이상 영업이익률을 꾸준히 유지하고 있고, 지난해 영업이익률은 30%에 육박했다. 2007년과 2008년 영업이익은 각각 221억원, 239억원이었다. 2009년 3분기에도 48억원의 영업이익, 45억원의 순이익을 거두며 선전했다.

1) 제품소개

DVR(Digital Video Recorder)는 CCD카메라에서 들어오는 영상을 디지털로 변환 처리해 하드디스크나 광자기 디스크 등에 압축해 저장하는 차세대 CCTV 영상감시와 저장 시스템을 말한다.

아이디스의 DVR제품은 신한은행 등 국내 금융기관의 90%가 도입해 사용하고 있으며 강원랜드 카지노와 부산 아시안게임 주경기장도 사용 하고 있다. 또한 미 항공우주국(NASA), 유니버설 스튜디오, 베이징국제공항, 중 국국립중앙박물관 등 엄밀한 감시가 필요한 지역에 설치되어 있다. 보안감시가 철저한 곳에서는 어디서든 아이디스 제품을 볼 수 있다는 것이 아이디스의 자부심이다.


본문내용
차별화전략
3. 향후 전망
1) 시대변화 꿰뚫은 전략으로 더 큰 도약 시도
2) 보안업체들과의 제휴
4. 결론
1. 기업소개
뉴욕 지하철을 방문하면 곳곳에 설치된 CCTV를 볼 수 있지만 여기에 들어있는 영상을 저장하는 장비가 국산이란 사실을 아는 사람은 드물다. 국내 최강의 DVR업체인 아이디스(대표 김영달)가 바로 그 주인공이다
아이디스는 국내 50-100개 동종 업체들과 치열한 경쟁을 벌이면서 최강자로 우뚝 선 동시에 세계 시장서도 미국의 칼라텔(Kalatel), 영국의 디디케이티드 마이크로(Dedicated Micro)와 함께 세계 3대 DVR메이커의 자리에 서 있다.
DVR시장은 2006년부터 연평균 9.3% 성장해왔다. 오는 2011년에는 2억7260만달러 규모로 성장할 것으로 예상된다.
 

운영관리 크라이슬러의 생산관리 혁신 성공사례

운영관리 크라이슬러의 생산관리 혁신 성공사례
[운영관리] 크라이슬러의 생산관리 혁신 성공사례.pptx


목차
1. 크라이슬러의 JIT 도입배경
2. JIT시스템(Just in Time, JIT)
3. 크라이슬러의 JIT 도입
4. 앞으로의 방향.


본문
&#8226; 1924년 첫 모델 “크라이슬러 6 (Chrysler Six)” 개발
&#8226; 1925년 6월 맥스웰 회사를 인수해 “크라이슬러 자동차회사”를 설립
&#8226; 1928년 닷지, 플리머스, 데소토 등 중소 자동차회사를 대거 인수 (시장점유율 10%를 확보)
&#8226; 1937년 시장 점유율 25%까지 뛰어올라 포드를 제치고 업계 2위 차지(창업주 월터 P. 크라이슬러는 1940년 65세로 별세)
&#8226; 1979년 제2차 오일쇼크와 무리한 사업확장이 엄청난 시련에 직면 (아이아코카의 철저한 감량경영과 체질개선)
&#8226; 1983년 140만대의 차를 생산, 세계 8위 메이커로 등극
&#8226; 1998년 11월 메르세데스 벤츠와 합병하여 “다임러-크라이슬러” 정식 설립
&#8226; 1999년 합병으로 인한 문화적인 차이를 극복하고 12% 매출 신장 달성
&#8226; 2000년 미쓰비시와 전략적 제휴를 성사시켜 세계 3위의 자동차 메이커(생산대수 기준)로 등극

-적절한 시기에 적당량의 부품을 제공함으로써 “재고”의 개념을 없애고 그에 따른 비용도 감소시켜 낮은 비용으로 높은 생산성을 얻을 수 있도록 한 것이다.
-또한 제품의 불량률의 원인을 파악하고 이를 개선함으로써 재고품 보관 비용을 줄일 수도 있다.
-JIT시스템은 단순히 재고를 줄이는 것이 아니라 생산과정 전반에 걸친 불필요한 비용을 줄이기 위한 노력이자 철학이다.





본문내용

1928년 닷지, 플리머스, 데소토 등 중소 자동차회사를 대거 인수 (시장점유율 10%를 확보)
1937년 시장 점유율 25%까지 뛰어올라 포드를 제치고 업계 2위 차지(창업주 월터 P. 크라이슬러는 1940년 65세로 별세)
1979년 제2차 오일쇼크와 무리한 사업확장이 엄청난 시련에 직면 (아이아코카의 철저한 감량경영과 체질개선)
1983년 140만대의 차를 생산, 세계 8위 메이커로 등극
1998년 11월 메르세데스 벤츠와 합병하여 “다임러-크라이슬러” 정식 설립
1999년 합병으로 인한 문화적인 차이를 극복하고 12% 매출 신장 달성
2000년 미쓰비시와 전략적 제휴를 성사시켜 세계 3위의 자동차 메이커(생산대수 기준)로 등극
크라이슬러 주요 연혁

1. 크라이슬러의 JIT 도입배경
 

BSC의 성공사례- 포스코 도입사례

BSC의 성공사례- 포스코 도입사례
BSC의 성공사례- 포스코 도입사례.ppt


목차
Chapter 1.서 론
Chapter 2. BSC란 무엇인가?
Chapter 3. POSCO의 BSC 도입사례
Chapter 4. POSCO의 BSC 도입사례의 성공 요인
Chapter 5. 결론


본문
하버드 비즈니스 스쿨 캐플란(S. Kaplan)교수와 노턴 연구소 최고경영자 노턴(D.Norton)이 연구
기업의 목표를 균형있게 달성되도록 하여 장기적인 경쟁력을 갖추게 함.
기업의 목표를 균형있게 달성되도록 하여 장기적인 경쟁력을 갖추게 하는 것
기업의 목표는 재무적인 수치만 강조하는 것이 아니라 비 재무적인 목표도 균형있게 강조여 수립
→ 재무적 성과와 비 재무적 성과를 동시에 고려하여 달성하여야 장기적 경쟁력 지속됨.
효과적으로 수립된 전략 중 성공적으로 실행된 것은10%도 채 안됨.
원인은 잘못된 전략 그 자체 보다는 대부분 (70~80%) 잘못된 실행에 있었음
개발 경과
- Master Plan 수립 : ’99년 10월 말
- Process 상세설계 : ’00년 3월 말
- OBSC 시스템 가동 : ’01년 7월 2일
- 전반적 개선방안 검토 : ’06년 7월 ~ 현재

2006년 말 현재
- 관리 범위 : 전사, 부문, 부/실
- KPI 관리 주기 : 분기, 반기, 연간
- Data 자동연결 비율 : 20% 내외

☞ 2007년 POSCO 형 BSC 제도 개선 중


본문내용
BSC 도입사례의 성공 요인

Chapter1. 서 론

Chapter 1. 서 론
BSC개발 배경
전략 실행력의 중요성
기업경영의 실패 원인 중 가장 많은 부분(70~80%)이 전략 실행력의 실패 (출처 : Fortune지)
→ 전략의 수립은 잘 되었으나, 실행활동을 구체적으로 관리하지 못함
기존의 방법에 한계 발견
과거지향적
전통적 원가계산에 의한 재무적 성과평가는 단기적이고 공정치 못함
기업의 전략적 목표를 달성하는데 오히려 방해가 될 수 있음
단기업적에만 보상
고객과의 관련성이 없음
무형자산 혹은 지식자산의 가치 반영 못함
성과지표간의 연계 및 통합이 부족
기업 내부의 기능간 프로세스를 반영하지 못함

Chapter 2. BSC란 무엇인가?

Balanced Scored Card
하버드 비즈니스 스

참고문헌
BSC 실천 매뉴얼, SIGMA INSIGHT, 2006
BSC연구회,“한국형 BSC 성공사례 11”,삼성경제연구소, 2006
BSC 진단과 개선,네모북스, 2006
BSC step by step : 성과 창출과 전략 실행,시그마인사이트컴, 2003
행자부-경희대 포스코 성과관리 분석 보고서 , 정연도 박사 , 2007년
www.posco.co.kr.
BSC를 활용한 전략적 성과관리 성공에 관한 연구 : 삼성그룹 사례를 중심으로, 김병성, 2008년
균형성과표(BSC)의 도입과 활용에 대한 검토, 김광용, 2004년
BSC 시스템 구축 사례 연구, 김성수, 2007년