국제경영 네슬레의 글로벌 성장 전략과 향후전망

국제경영 네슬레의 글로벌 성장 전략과 향후전망 [국제경영] 네슬레의 글로벌 성장 전략과 향후전망.hwp 목차 1. ‘네슬레’ 지금에 이르기까지 2.네슬레의 글로벌 성장 전략 1) 인수합병 (M&A) 2) 현지화 전략 3) 전략적 제휴 4) 글로벌 브랜드 전략 5) 사회적 공헌 3.네슬레 향후 전망 본문 1.‘네슬레’ 지금에 이르기까지 네슬레는 1866년 앙리 네슬레가 영양실조로 사망하는 영아를 위한 분유업으로 시작한 스위스계 다국적 식품회사로 현재 식품업계 1위다. 네슬레는 스위스처럼 시장이 협소한 나라에서는 내수에 의존하여 거대 기업으로 성장하기 불가능 하다고 판단하여 일찍부터 해외로 눈을 돌릴 수 밖에 없었다. 현재 네슬레는 세계각지에 468개의 공장을 가동시키고 있으며, 국가를 초월하는 경영방침을 활용, 전체 매출 6백억 달러 중에서 스위스본사의 매출이 2% 미만을 차지하고 있는 진정한 초국적 기업이다. 네슬레의 진정한 다국적화는 매출 발생지와 경영진 구성, 주주의 국적, 스위스 본사에서 근무하는 임직원의 국적 등에서 잘 나타난다. 본사에서 근무하는 임직원은 68개국 출신으로 채워져 있으며, 직원의 98%가 현지인이다. 네슬레는 세계 69개국, 4백89개 공장에서 무려 8천개의 브랜드 제품을 생산하고 있다. 전 세계 매출 중 스위스를 제외하고 유럽32.3%, 북미와 남미 31.4%, 아프리카 아시아 오세아니아 19.3%, 기타17%로 전체 98% 이상이 외국시장에서 외국통화로 거래가 이뤄진다. 네슬레는 현지인에게 거부감을 덜 주기 위해 주로 현지에 회사를 설립하거나 현지 회사를 인수해 생산, 판매하는 방식을 택하였다. 또한 식품산업의 특성상 각국의 상이한 음식문화를 이해야했다. 이에 따라 네슬레는 상이한 음식문화에 적응하기 위한 전략을 수립해왔다. 네슬레는 현재 연매출 120조원을 기록하고 있으며 작년 2010년 매출이 1053억달러인 약 112조원으로 전년 대비 242%증가한 328억달러 순이익을 남겼다. 본문내용 글로벌 브랜드 전략 5) 사회적 공헌 3. 네슬레 향후 전망 1. ‘네슬레’ 지금에 이르기까지 네슬레는 1866년 앙리 네슬레가 영양실조로 사망하는 영아를 위한 분유업으로 시작한 스위스계 다국적 식품회사로 현재 식품업계 1위다. 네슬레는 스위스처럼 시장이 협소한 나라에서는 내수에 의존하여 거대 기업으로 성장하기 불가능 하다고 판단하여 일찍부터 해외로 눈을 돌릴 수 밖에 없었다. 현재 네슬레는 세계각지에 468개의 공장을 가동시키고 있으며, 국가를 초월하는 경영방침을 활용, 전체 매출 6백억 달러 중에서 스위스본사의 매출이 2% 미만을 차지하고 있는 진정한 초국적 기업이다. 네슬레의 진정한 다국적화는 매출 발생지와 경영진 구성, 주주의 국적, 스위스 본사에서 근무하는 임직원의 국적 등에서 잘 나타난다. 본사 참고문헌 -네슬레 한국 홈페이지 -네슬레 관련 인터넷 기사 -http://www.hkn24.com/news/articleView.html?idxno=68314 -http://www.yakup.com/news/index.html?mode=view&nid=134770 -http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/07/13/2011071302415.html- http://www.yakup.com/news/index.html?mode=view&nid=134770(제약회사설립계획) http://www.pharmxpert.net/web/board/boards_read.asp?btype=NLFIUAne01&idx=7202&bcode=&searchString=(매입기사) -블로그, 사이트 -www.emars.com -http://www.pharmxpert.net/web/board/boards_read.asp?btype=NLFIUAne01&idx=7202&bcode=&searchString -구글 이미지