국제마케팅 웅진룰루 비데 이집트 진출전략

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[국제마케팅] 웅진룰루 비데 이집트 진출전략.pptx

목차 1. 선정이유 및 회사연혁 2. 시장 진입전략 (이집트) 3. STP Analysis 4. SWOT Analysis 5. 4P Strategy - 마케팅전략 (우리생각) 6. 결론 본문   상위 10% 상위 10%는 외국산 유명 브랜드를 선호하는 경향이 높음. 전체인구의 상위 10%가 826만 명이며, 특히 상위 3%인 247만 명은 연소득 2만 달러 이상임. 차상위 10% 국내산 브랜드 중 유명도가 높은 브랜드를 선호하며 보편화된 외국 브랜드를 구매하는 경향이 있음. Strength 1. 웅진기술의 우월성 2. 혁신 제품 3. 한국의 브랜드 파워 Weakness 1. 비싼 비데 가격 2.현지 시장에 대한 경험 부족 Opportunity 1. 물 세정 문화의 보편화 2. 값싼 노동력 3. 큰 시장 4. 직접적 경쟁자 부재 Threat 1. 소비자의 사용 2.경험 부족 3. 독재정권 정치적 위협, 경쟁자 생성위험 상류층의 여성은 ‘비데’를 사용한다! 섹시하고 우아한 여성의 이미지 & 호기심자극 ‘비데’사용에 대해 특권 의식을 심어줌. 본문내용 Analysis 5. 4PStrategy - 마케팅전략 (우리생각) 6. 결론 International marketing 1 2 3 4 5 6 선정이유 International marketing * 아랍 문화권 국가로의 진출 - 문화적 중심지 화장실 문화 * 이집트의 값싼 노동력 1 2 3 4 5 6 회사 연혁 International marketing 1 2 3 4 5 6 회사 연혁 International marketing 1 2 3 4 5 6 이집트 시장 진입전략 Step 1 웅진 핵심부품 이집트로 반입 Step 2 그 외 부품생산 및, 전체 조립은 현지에서 Step 3 완제품 생산 후 브랜드-> 웅진 International marketing 1 2 3 4 5 6 이집트