경영학 경영과 AQ(역경극복지수)

경영학 경영과 AQ(역경극복지수) [경영학] 경영과 AQ(역경극복지수).pptx 목차 1. AQ란? 배경 개념 2. 경영에서의 AQ 개인/기업간 관계 FAQ란? AQ & FAQ 의 측정 AQ의 제고 방안 3. 적용방안 4. 묻고 답하기! 본문 - 폴 스톨츠(Paul Stoltz) 미국의 경영 컨설턴트이자 ‘AQ’의 핵심 개념 모델 개발자. 1967년부터 위기에 처한 사람들의 반응에 대해 연구. 1997년 저서 ‘Adversity Quotient’ AQ란? 역경에 굴복하지 않고, 냉철한 현실 인식과 합리적인 판단을 바탕으로 끝까지 도전하여 목표를 성취하는 능력 스트레스에 생산적으로 대응할 수 있는 능력 수준 위기 대처 능력을 향상시켜주는 과학적 근거를 지닌 도구체계 본문내용 1. 시작하기 앞서 빌리빈 단장 공통점? PANASONIC 마쓰시타 고노스케 Climber!! 3/28 2. AQ의 등장 배경 미국의 경영 컨설턴트이자 ‘AQ’의 핵심 개념 모델 개발자. 1967년부터 위기에 처한 사람들의 반응에 대해 연구. 1997년 저서 ‘Adversity Quotient’ - 폴 스톨츠(Paul Stoltz) 성공에 필요한 것은? IQ ? No. EQ? No. AQ !! 4/28 - 왜 AQ가 중요한가!! 2. AQ의 등장 배경 5/28 3. AQ의 기본 개념! 역경에 굴복하지 않고, 냉철한 현실 인식과 합리적인 판단을 바탕으로 끝까지 도전하여 목표를 성취하는 능력 AQ란? 스트레스에 생산적으로 대응할 수 있는 능력 수준 위기 대처 능력을 향상시켜주는 과학적 근거를 지닌