경영학 CJ 엔터테인먼트의 수직 통합 전략

경영학 CJ 엔터테인먼트의 수직 통합 전략 [경영학] CJ 엔터테인먼트의 수직 통합 전략.hwp 목차 1. 기업연혁 2. 영화산업 분석 2.1 영화산업의 구조와 가치사슬 분석 2.3 영화산업의 수익구조 3. CJ E&M의 수직적통합의 원인 3.1 CJ E&M 기업개요 3.2 CJ E&M의 수직통합 전략 3.2 CJ E&M의 수직적 통합과 수익효과(영화 해운대의 성공을 중심으로) 3.3 CJ E&M의 수직적통합 전과 후의 비교 3.4 수직적통합 전략의 문제점과 이슈 4. 경쟁사 분석 5. CJ E&M에 대한 도전과 대응 및 향후 과제 6.결론 및 느낀점 본문 1. 기업연혁 CJ E&M PICTURES CJ E&M PICTURES는 영화의 투자 제작 배급, 상영 사업을 영위하고 있는 CJ E&M의 계열회사로서, 할리우드 메이저 스튜디오인 파라마운트와 드림웍스를 독점 배급하고있다. 사업부문은 국내외 영화 투자, 제작, 배급 및 라이선싱(비디오 DVD TV 인터넷 IPTV등)과 해외수출이며, 조직구조는 크게 해외사업과 영화사업 부문으로 나눌 수 있는데, 영화사업 에서는 기획-제작, 투자, 콘텐츠기획, 마케팅등 영화의 시작에서부터 홍보, 배급까지 총괄적으로 관리하고 있다. 2012년 1분기 매출은 617억원 으로 댄싱퀸, 화차, 하울링, 미션임파서블 4의 흥행과 신규 애니메이션인 한반도의 점박이 출시로 관객 수가 전년동기대비 103% 증가하였다. 또한 도가니와 써니, 완득이 등 영화판권판매와 해외직배로 인해 매출이 크게 증가하며 안정적으로 사업을 운영하고 있다. CJ E&M PICTURES는 1995년 제일제당 멀티미디어사업부를 신설하며 제작투자 및 배급회사 CJ엔터테인먼트로서 첫 출발을 하였다. 1997년 홍콩 CJ 엔터테인먼트 Ltd.를 설립하고 배급사업의 국제화를 추진하였고, 유니버설과도 제휴하여 캐릭터 사업을 시작하였다. 같은 해 첫 제작, 배급작품인 <인샬라>를 비롯하여 국내외 영화 15편 배급하며 사업을 본격적으로 시작하였다. 1998년 애니메이션 이집트 왕자가 130만 관객을 동원하였고, 1999년 여고괴담, 본문내용 인 파라마운트와 드림웍스를 독점 배급하고있다. 사업부문은 국내외 영화 투자, 제작, 배급 및 라이선싱(비디오 DVD TV 인터넷 IPTV등)과 해외수출이며, 조직구조는 크게 해외사업과 영화사업 부문으로 나눌 수 있는데, 영화사업 에서는 기획-제작, 투자, 콘텐츠기획, 마케팅등 영화의 시작에서부터 홍보, 배급까지 총괄적으로 관리하고 있다. 2012년 1분기 매출은 617억원 으로 댄싱퀸, 화차, 하울링, 미션임파서블 4의 흥행과 신규 애니메이션인 한반도의 점박이 출시로 관객 수가 전년동기대비 103% 증가하였다. 또한 도가니와 써니, 완득이 등 영화판권판매와 해외직배로 인해 매출이 크게 증가하며 안정적으로 사업을 운영하고 있다. CJ E&M PICTURES는 1995년 제일제당 멀티미디어사업부를 신설하며 제 참고문헌 권은경(2005) “가치사슬에 따른 영화산업의 분석” 대신경제연구소(2005) 평가리포트-CJ 엔터테인먼트- 류형진 외(2005) 멀티플렉스 산업 연구, 서울, 영화진흥 위원회 영화진흥위원회(2008) 2008년도 한국영화연감 영화진흥위원회(2001) 2001년도 한국영화연감 영화진흥위원회 -결산 및 산업통계 자료- 삼성경제연구소(2006) 한국영화 산업구조분석 및 경쟁정책적평가