목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.개인개발
2.OJT와OFF-JT
3.기업에서의
개인개발전략
본문
Ⅰ. 서론
기업환경의 복잡과 미래 예측 불가능 시대
–창의력, 기획력 같은무형자산이성장의 핵심
인적자원에서의 개발
–
포괄적으로 훈련,교육,개발
교육‧훈련, 개인개발에많은경영자들이이를강조하는이유
① 인간의 개발
가능성
② 기술과 환경변화
③ 지식사회의 전문가
④ 지식반감기의 가속화
⑤ 커뮤니케이션과
상호협조
본문내용
력, 기획력 같은 무형자산이 성장의 핵심
인적자원에서의 개발
포괄적으로
훈련,교육,개발
Ⅰ. 서론
3
Ⅰ. 서론
교육훈련, 개인개발에 많은 경영자들이 이를 강조하는 이유
① 인간의
개발 가능성
② 기술과 환경변화
③ 지식사회의 전문가
④ 지식반감기의 가속화
⑤ 커뮤니케이션과
상호협조
4
Ⅱ. 본론
1. 개인개발
1.1 개념 및 의미
개인 개발이란?
공식적, 비공식적 학습을 통해
개인성장과 발전에 초점
현재 자신의 직무나 미래의 직무를 수행하는데 필요한 역량을 파악, 평가, 개발하는 것
1.
개인개발
5
Ⅱ. 본론
1.2 개인 개발 vs 훈련 및 개발
1. 개인개발
6
개인
개발
훈련
공식적, 비공식적 학습 포함
공식적이고 구조화된 학습
모든 형태의 학습활동
지식 습득, 기술
개발
경영자, 임원 포
참고문헌
「인적자원개발론」, 학지사, Jerry W. Gilley, Steven A.
Eggland & Ann Maycunich Gilley 공저 장원섭 역
「인적자원개발론」, 한올출판사, 노남섭 박양근 공저
「
인적자원개발론」, 학이시습, 배을규 저
「 인적자원개발론 」 성과중심의 방법론과 촉진전략(개정판), 한올출판사, 노남섭박양근
공저
|
댓글 없음:
댓글 쓰기