인적자원관리 신한은행 인적자원관리

인적자원관리 신한은행 인적자원관리 [인적자원관리] 신한은행 인적자원관리.pptx 목차 1. 기업 소개 2. 인적자원관리 목표 및 전략 3. 내용 소개 4. 채용 -쟁점 및 대응방안 5. 경력개발 – 교육 및 훈련 -쟁점 및 대응방안 6. 직무관리및 성과관리 -쟁점 및 대응방안 7. 결론 본문 신한은행을 타 은행의 인적자원관리와 견주어 볼 때 뚜렷한 특징을 갖는 단계에 초첨을 두어 설명하였다. 면접형태의 변화 가치평가면접 : 지극히 주관적 대면면접 : 지원자들의 아부성 발언 가능성이 높아 공정성 확보의 어려움이 있을 수 있음. ☞BJI ( 비즈니스 상황판단 능력 시험)을 통한 면접형태의 변화가 필요하다고 봄 인재확보에서의 경쟁력 타 은행의 경우 면접시 신체검사, 합숙면접과 같은 일반적인 면접의 형태를 가짐. -지원자들의 지원 동기부여의 한계점을 갖을 수 있음. ☞역량면접, 토론면접, 신한가치평가면접, 임원면접 등 을 통한 차별성과 인재확보에 있어 경쟁력을 가질 수 있다고 봄. 혹독한 직원교육 강도 높은 교육훈련으로충성도 높은 직원으로 무장시킨다는 명목하에 혹독한 교육이 이루어짐 (예)2시간 동안 기마자세로 큰 소리로 정독하는 훈련 ☞ 인적자원관리 목표와 업무에 관한 프로그램의 개발 바쁜 업무 속 멘토링 문제 - 멘토링에 참여하는 직원의 업무양의 조절이 필요 - 멘토링을 원하는 직원에 한하여 우선적 실시 -멘토링 매뉴얼 및 커리큘럼의 계획 같은 금융지주에 있어도 같은 계열사 업무에 대한 이해도가 낮음 계열사간의 연계를 통한 다양한 프로그램의 개발이 필요 경쟁기업의 프로그램의 벤치마킹 필요 본문내용 6. 직무관리 및 성과관리 -쟁점 및 대응방안 7. 결 론 기업소개 대한민국의 은행이자 신한 금융그룹 계열사 재일동포의 주도로 1982년데 설립 2006년 신한은행과 100년 전통의 조흥은행이 합병 신한은행이 출범 자부심이 되는 은행 일등은행 (THE Bank) 인적자원관리 목표 및 전략 “자부심이 되는 일등은행 THE Bank of Pride”달성을 지원 전략적 인적자원관리 전문화 촉진 직원만족 및 동기부여 성과와 능력의 객관적 평가 평가에 따른 공정한 보상과 처우 개인 가치의 존중 직원 대인의 성 장과 발전 추구 직무와 인적자 원의 최적 배합 전문성 함양을 위한 직원교육 제도 효율적인 전략실행 성과와 보상의 구분 전문화된 인재양성 조직의 목표와 전략에 부합하는 인재의 양성 효율적인 직무 실행을