인적자원관리 CJ 그룹 신입사원 훈련

인적자원관리 CJ 그룹 신입사원 훈련 [인적자원관리] CJ 그룹 신입사원 훈련.hwp 목차 목차 Ⅰ서론 -선정 조직 소개, 기업소개 Ⅱ본론 1. 기본 오리엔테이션 6~7쪽 2. Only One Fair 8~10쪽 3. 순환근무제도 11쪽 4. 멘토 프로그램 12쪽 5. Only One Camp 13쪽 인터뷰 14~16쪽 설문지 17쪽 Ⅲ 결론 출처 본문 나. CJ그룹 오리엔테이션 프로그램 별 목표 CJ그룹은 오리엔테이션을 진행함으로서 Team work이 필요함을 인식해 다양한 아이디어와 전문성을 통해 시너지 효과를 낼 수 있도록 교육하고 CJ그룹의 역사적으로 어떻게 발전하였는지에 대한 이해를 통해 CJ의 미래 발전 모습을 그릴 수 있도록 하며 CJ인이 갖추어야 될 전문적 지식이나 스킬을 갖춘 CJ 인재상을 구현할 수 있도록 교육한다. 그리고 교육프로그램 입문 이후 배운 CJ 역사, 창업정신과 비전, 미션, 가치, 그리고 로고와 CI 등을 토대로 현재 CJ의 사업 포트폴리오 등 CJ 전반에 기업 이미지를 간단명료하게 표현할 수 있도록 하고 내부적인 경영활동 프로세스와 단계별 의사결정 사항에 직접 직면함으로써 기업 경영 전반의 흐름을 이해할 수 있도록 한다. 이제까지 오리엔테이션을 통하여 습득하고 배운 내용 등을 토대로 CJ 그룹에 대한 이해를 확인하고 재정립하여 CJ인으로서의 기본적인 소양을 인식할 수 있도록 한다. 다. CJ WAY CJ Way 교육에 앞서 그룹 핵심가치인 열정/창의/정직을 가지고 짧은 팀빌딩을 실시하는데 신문지 탑을 쌓는 활동으로, 키워드(열정, 창의, 정직)에 알맞게 구성하여 본격적인 신입 교육 훈련에 앞서 신입사원들의 긴장을 완화시켜주고, CJ 정신을 다시 한 번 되새기도록 하는 것이다. <CJ WAY> 라. 2005년도 와 현재 신입사원 양성 프로세스 과정의 비교 본문내용 그램 12쪽 5. Only One Camp 13쪽 인터뷰 14~16쪽 설문지 17쪽 Ⅲ 결론 출처 Ⅰ. 서론 [각 언론사에 비쳐진 대기업 신입사원 교육의 모습들을 한데 모아보았습니다. 고된 행군과 극기 훈련 제일제당은 지난해 말에 뽑은 신입사원 76명을 15개 팀으로 나눠 6주 코스(2003년 12월 26일에 커피숍, 떡집, 미용실, 백화점 같은 비즈니스 현장에 투입했다. 팀별로 특수임무도 부여했다. 커피 대신 마실 수 있는 흡연자용 음료를 개발하라는 지시가 떨어진 스모킹메이트팀은 커피숍으로 직행했고, 튀는 것을 즐기는 신세대용 화장품 개발 지시를 받은 발광팀은 백화점과 편의점로 달려갔다. 신입사원은 지난 6주간 현장체험과 고객 여론조사를 토대로 지난 달 말 제품 아이디어를 내놓았다. 참고문헌 * 출처 http://blog.naver.com/csleader79?Redirect=Log&logNo=5814988 올해 대기업 신입사원 교육, 어떻게 이루어지나 http://www.cjmagazine.co.kr/2005_07/spirit/01_01.html 2005년 only one camp http://www.cjmagazine.co.kr/2006_06/spirit/01_02.html 2006년 only one camp 우람사원(E&M), 이지후대리(CJ 인재원) 인터뷰