생산관리 10장 생산계획

생산관리 10장 생산계획

[생산관리] 10장 생산계획.pptx

목차 1. 종합사례 문제 문제소개 2가지의 대안 대안 1 대안 2 대안 2의 결정 2. 유사사례연구 사례 & 이유 SCM 장점 및 긍정효과 본문 <비교 사례> 하이네켄 가장 국제적인 맥주제조 기업 주조, 포장 및 물류 체인 운영 등 기술적인 과정을 개선 하기 위해 끊임없는 노력 세계적인 맥주회사로써 전통적인 수요예측과 물품조달 방식을 통하여 미국과 전세계에 맥주를 공급 주문에서 배달까지 이루어지는데 10~12주 걸리던 시간을 4~6주로 단축 시키는 데에 초점을 맞추게 됨 (supply chain management 시스템 (SCM) 방식을 도입) SCM(Supply Chain Management) 상품의 원재료 조달부터 최종 소비자에 이르기까지 전체 유통 공급 망에 참여하는 모든 업체들이 상호 협력을 바탕 으로 정보 기술을 활용하여 체인상의 불필요.비효율적인 요소를 제거하는 것 *HOPS(Heineken Operational Planning System) 하이네켄에서EXTRANET을 사용하여 고객공급자가 직접적으 로 접촉할 수 있도록 하는 시스템 본문내용 유 7) SCM 8) 장점 및 긍정효과 생산시스템 & SCM 경상제약 (드링크류 제약회사) 원가절감 운동을 시작 목표 : 생산비의 10%를 절감 1. 현재의 생산관리 방법을 대안1, 2에 적용. 2. 총 비용의 비교 후 대안 결정. 1) 문제소개 2) 2가지의 대안 3) 대안 1 4) 대안 2 5) 대안 2의 결정 6) 사례 & 이유 7) SCM 8) 장점 및 긍정효과 생산시스템 & SCM 월 예측수요 월 예측수요 1 400 7 500 2 300 8 400 3 500 9 200 4 600 10 200 5 500 11 300 6 600 12 300 드링크류 수요 예측치 경상제약의 현 상태 1) 문제소개 2) 2가지의 대안 3) 대안 1 4) 대안 2 5) 대안 2의 결정 6) 사례 & 이유 7) SCM 참고문헌 출처 토의내용 하이네켄 사이트 (www.heinekeninternational.com) 네이버 검색