조직행동론 다양성에 대하여-한국 MSD 인사시스템 사례 중심

조직행동론 다양성에 대하여-한국 MSD 인사시스템 사례 중심

[조직행동론] 다양성에 대하여-한국 MSD 인사시스템 사례 중심.pptx

목차 개념 및 중요성 1.다양성이란? 2.다양성의 증가 원인 3.다양성의 영향 한국 MSD 1.기업소개 3.MSD 와 다양성 결론 본문 1. 긍정적 영향 -기업의 창의성과 혁신성에 기여 -성과에 긍정적인 영향 -소수민족시장,여성시장 진출 등 새로운 시장 개척 -기업이미지의 개선에도 긍정적인 영향 2.부정적영향 -신체적,문화적 차이로 인한 갈등 유발 - 조직 내 몰입도와 만족도를 저하 -의사소통의 어려움으로 인한 생산 성저하 -차별시비나 소송 등에 휘말릴 우려 1.채용의 다양성 학력 불문하고 개인의 역량을 우선시함. - 지원동기,소신,적극성,커뮤니케이션능력을 중점적으로 평가함   2.Personal Development Plan 직원들이 중장기적인 자기만의 계획을 스스로 세우고 관리할 수 있도록 지원. -개인의 잠재력을 최대한 발휘 할 수 있게 함.   3. Self ownership MSD만의 독창적인 자기주도형 승진시스템. - 직원 스스로 자격요건을 판단 후 승진 신청 - 파격적인 승진 본문내용 양성 개념,중요성 한국 MSD 결론 1. 목차 개념,중요성 한국 MSD 결론 결론 1. 개념 및 중요성 다양성이란? 사전적 의미는 차이, 또는 다름 연령,성별,종교,교육적 배경, 종족적 유산, 육체적 능력/장애,인종,성적지향성을 포함하는 것으로서 조직구성원들을 구성하는 인구학적 차이이다( Moorhead, Griffin) 피상적 다양성: 인종, 성, 연령, 국가 등 인구통계적 다양성 심층적 다양성: 가치, 신념, 지식 등의 다양성 2-6 인적 자원의 다양성 2-7 인종 성별 민족 경제상황 교육수준 장애 종교 종교 성적 지향 결혼 군대 경력 2-8 다양성 증가의 원인 1,경제활동 인구의 변화. -여성의 경제활동 참여 증가 -노인층의 증가 -외국인 인력의 증가 2-9 다양성 증가의 원인 참고문헌 ★ www.merck.com ★www. msd-korea.com ★www.ibm.com/hr/ap ★ 조직 행동론 교재 ★08.09.19. 국민일보 ★2008.8.29 인터넷신문.