조직구조와 조직문화

조직구조와 조직문화 조직구조와 조직문화.hwp 목차 조직구조와 조직문화 목차 * 조직구조와 조직문화 Ⅰ. 일반적인 조직구조 1. 라인-스텝조직 2. 매트릭스 조직 3. 팀 조직 Ⅱ. 조직문화 1. 조직문화의 개념 2. 조직변화 1) 해빙의 단계 2) 변화의 단계 3) 재동결의 단계 3. 조직문화의 종류 1) 관료적 문화 2) 씨족문화 3) 시장지향적 문화 4) 기업가 문화 본문 II. 조직문화 1) 조직문화의 개념 조직문화(organizational culture)란 조직구성원이 공유하는 신념, 가치, 규범 등의 집합체로서 구성원의 의사결정과 행동에 영향을 미치는 것을 말한다. 이러 한 조직문화는 기업이라는 관점에서 볼 때, 그 기업에 잠재적으로 공유된 기본전 제, 가치관, 규범의 독특한 양식(unique pattern)으로서 이것을 통해 기업구성 원들은 언어, 상징물, 사교모임, 관행 등에서 가시적으로 행동방식을 나타내는 총체적인 생활양식이다. (1) 기본전제(basic assumption) 기본전제는 기업과 구성원 전체의 행동에 영향을 미치는 핵심적 요소로서 구 성원들이 인식하지 못하는 잠재의식적인 기본 가정으로 구성원들이 묵시적으로 옳다고 믿는 생각이나 느낌이다. (2) 가치관(values) 사람들에게 중요하고, 의미 있다고 생각하는 그 무엇에 대한 기본 믿음이며, 본문내용 ) 해빙의 단계 2) 변화의 단계 3) 재동결의 단계 3. 조직문화의 종류 1) 관료적 문화 2) 씨족문화 3) 시장지향적 문화 4) 기업가 문화 조직구조와 조직문화 I. 일반적인 조직구조 조직구조의 특성은 조직설계에 따라 결정되는 일반적으로 이렇게 결정된 조직 구조형태로는 라인-스텝조직, 매트릭스조직, 그리고 팀조직 등이 있다. 1) 라인-스텝조직 라인(line)조직은 직계식 또는 군대식조직이라고 하여 최고경영자에서 하위계층까지 명령권한이 직선적으로 연결되는 조직구조이다. 라인-스텝조직 이 조직은 업무의 부서화가 이뤄지지 않은 매우 단순하고 초보적인 형태이며, 모든 조직은 최고경영자부터 시작하여 제품이나 서비스를 제공하는 말단 접점까지의 직접적인 명령체계를 갖는데, 이러한 조직체계에서 좀 더 규모가 커지고 하고 싶은 말 조직구조와 조직문화