HBR_Desperately Seeking Synergy

HBR_Desperately Seeking Synergy HBR_Desperately Seeking Synergy.pdf 본문 Desperately Seeking Synergy (HBR sep 1998) 요약 자료 입니다. 오늘날 많은 기업들은 시너지 효과를 중요한 경쟁력 강화수단으로 여기고 있으며 시너지효과를 높이기 위해 많은 노력을 집중하고 있다. 부서 간의 협조체제를 보다 효과적으로 다지는 최선의 방법을 찾아내기 위해 회의와 연구모임이 빈번하게 열리며 최상의 관행을 확산시키기 위해 부서의 장벽을 초월하는 팀이 만들어지기도 한다. 하지만 시너지 효과를 극대화하려는 경영자들의 노력에 비해 결과는 종종 이들의 당초 기대에 미치지 못했고 현재 갖고 있는 가치조차 파괴하는 결과를 가져왔다. 본문내용 집중하고 있다. 부서 간의 협조체제를 보다 효과적으로 다지는 최선의 방법을 찾아내기 위해 회의와 연구모임이 빈번하게 열리며 최상의 관행을 확산시키기 위해 부서 의 장벽을 초월하는 팀이 만들어지기도 한다. 하지만 시너지 효과를 극대화하려는 경영자들의 노 력에 비해 결과는 종종 이들의 당초 기대에 미치지 못했고 현재 갖고 있는 가치조차 파괴하는 결 과를 가져왔다. < What Is Synergy? > 시너지란 2개 또는 그 이상의 사업부문이나 회사들이 따로따로 활동할 때 에 비해 협동함으로써 보다 큰 가치를 창조할 수 있는 능력을 가리킨다. 노하우의 공유/ 전략의 통합/ 유형의 자산공유/ 수직적인 통합/ 협상창구의 단일화/ 사업체 창설을 위한 공동노력의 6가 지 형태로 나타난다. Four Manageri 참고문헌 Desperately Seeking Synergy (HBR sep 1998)