HBR_What is strategy

HBR_What is strategy HBR_What is strategy.pdf 본문 What is strategy (HBR Nov 1996) 요약 자료 입니다. I. 운영의 유효성은 전략이 아니다. (Operational Effectiveness Is Not Strategy) 운영의 유효성과 전략은 양쪽 모두 기업의 목표인 월등한 성과에 절대적으로 필요한 것이다. 하지만 이 둘은 매우 다른 방식으로 작용한다. 운영의 유효성은 경쟁자들이 수행하는 활동들과 비슷한 활동들을 더 낫게 수행하는 것을 의미한다. 그것은 투입요소를 더 잘 활용하게 하는 수많은 관행들, 예를 들어 제품의 결함을 감소시키거나 더 나은 제품을 더 빨리 개발하는 것들을 의미한다. 이와 대조적으로 전략적 포지셔닝은 경쟁자의 활동들과 다른 활동들을 수행하거나 비슷한 활동들을 다른 방식으로 수행하는 것을 의미한다. 운영유효성 개선은 월등한 수익성을 달성하는데 필요하지만 그것이 장기간에 걸쳐서 성공하기는 힘들다. 이유는 최상의 관행은 빠르게 확산되고 경쟁자들이 모방함에 따라 전략들은 수렴되고 경쟁은 아무도 이길 수 없는 동일한 길을 따라가는 상호파괴적인 일련의 경주가 된다. 본문내용 전략은 양쪽 모두 기업의 목표인 월등한 성과에 절대적으로 필요한 것이다. 하 지만 이 둘은 매우 다른 방식으로 작용한다. 운영의 유효성은 경쟁자들이 수행하는 활동들과 비슷한 활동들을 더 낫게 수행하는 것을 의미한 다. 그것은 투입요소를 더 잘 활용하게 하는 수많은 관행들, 예를 들어 제품의 결함을 감소시키거 나 더 나은 제품을 더 빨리 개발하는 것들을 의미한다. 이와 대조적으로 전략적 포지셔닝은 경쟁 자의 활동들과 다른 활동들을 수행하거나 비슷한 활동들을 다른 방식으로 수행하는 것을 의미한 다. 운영유효성 개선은 월등한 수익성을 달성하는데 필요하지만 그것이 장기간에 걸쳐서 성공하기는 힘들다. 이유는 최상의 관행은 빠르게 확산되고 경쟁자들이 모방함에 따라 전략들은 수렴되고 경 쟁은 아무도 이길 수 없는 참고문헌 What is strategy (HBR Nov 1996)