전략경영론 금호타이어와 브리지스톤의경영전략

전략경영론 금호타이어와 브리지스톤의경영전략 [전략경영론] 금호타이어와 브리지스톤의경영전략.hwp 목차 내부환경분석 외부환경분석 경영전략 사업부 전략 기업 전략 금호타이어의 미래를 위한 경영전략 * 참고자료 본문 ① “50주년” 금호타이어, 세계10위권 진입 -자본금 3500억원, 종업원수 국내외 1만1000여명으로 증가, 전세계 타이어업체 10위권에 진입 -국내3개 공장, 중국 4개 공장, 지난해 3월 베트남 공장까지 준공되어 신흥 시장 공략 시작 -해외사업장은 9개 판매법인, 12개 지사, 4개 사무소를 거점으로 180여 개국에 제품을 수출 -‘글로벌 타이어 업체’로 거듭나기 위해 현지 시장에 맞는 제품을 개발, 출시하기 위해 미국연구소(KATC), 유럽연구소(KETC), 중국연구소(KCTC)의 글로벌 연구개발(R&D) 네트워크를 한층 강화해 각국의 소비자를 만족시키기 위한 노력을 기울이고 있다. ②지식경제부 선정 “세계 일류 상품” 최근 지식경제부가 선정하는 세계 일류 상품으로 선정돼 국가 경쟁력을 한 단계 끌어올리는데 일조했다는 평가를 받고 있다. ③업계최초 타이어 유통점, 타이어프로(Tire Pro) -지난 2001년 타이어프로(Tire Pro)를 업계 최초로 오픈 -타이어 프로페셔널리즘을 표방한 특화 유통점 ④신규 BI(브랜드 아이덴티티) -빠른 스피드, 빛의 흐름을 표현한 신규 BI(브랜드 아이덴티티)로 탈바꿈 -신규 BI 적용으로 디자인뿐만 아니라 타이어에 대한 전문적인 관리, 제품 전시, 상담실, 카페 등의 공간이 마련돼 있어 타이어 전문점으로서 새로운 콘셉트를 제시하고 있다. -"신규 BI를 적용한 것은 국내외에서의 지속적인 타이어 리테일 시장의 성장과 타이어 브랜드를 직접 선택하는 소비자들이 증가함에 따라 기존의 경정비 중심의 종합서비스에서 탈피해 타이어에 특화된 전문 서비스를 전세계적으로 표준화하기 위한 전략 때문" 본문내용 금호타이어 1.경영자원 회사명 금호타이어 주식회사 (KUMHO TIRE Co. Inc.) 자본금 3,500억원 인원현황 총 5,602명(2008년말 기준, 해외법인 제외) 조직현황 73팀 91n 39과 -국내영업: 5개지역 31개지점 -해외영업: 8개법인, 12개 지사, 4개 사무소 1)유형자원 (1)국내사업장 (2)해외사업장 (3)자본 2)무형자원 : 브랜드 ① “50주년” 금호타이어, 세계10위권 진입 -자본금 3500억원, 종업원수 국내외 1만1000여명으로 증가, 전세계 타이어업체 10위권에 진입 -국내3개 공장, 중국 4개 공장, 지난해 3월 베트남 공장까지 준공되어 신흥 시장 공략 시작 -해외사업장은 9개 판매법인, 12개 지사, 4개 사무소를 거점으로 180여 개국에 제품을 수출 -‘글로벌 타 참고문헌 ※ 참고자료 ※ ● 금호아시아나 그룹 사이트 http://www.kumhoasiana.com ● 금호타이어 http://www.kumhotire.co.kr ● 브리지스톤 http://www.bridgestone.com ● 브리지스톤 코리아 http://www.bridgestone-korea.co.kr ● 대한 타이어 공업 협회 http://www.kotma.or.kr ● 장세진, ≪ 글로벌경쟁시대의 경영전략≫, 박영사, 2007 ● 김경해, ≪ 위기를 극복하는 회사,위기로 붕괴되는 기업 ≫,효행출판,2001 ● 윤생진, ≪ 미치게 살아라(고졸신화, 금호그룹 전략경영본부 상무 윤생진의체험성공학)≫,연합뉴스, 2003 ● 이익원, ≪ 브리지스톤 가이자키 요이치로사장 ≫한국경제신문, 2000 ● 방정환, ≪해외공장 속속 증설 ¡¦2015년 세계 빅5≫, 매일경제, 2006 ● 방정환, ≪오세철 사장 타이어 품질 그 누구와도 타협 안해≫, 매일경제, 2006 ● 방정환, ≪타이어 관련 문제 뭐든 해결해줘요≫, 매일경제, 2006 ● 백순기, ≪모터스포츠대회 F3시장 70% 장악≫, 매일경제, 2006 ● 백순기, ≪美ㆍ英ㆍ中 잇는 글로벌 R&D체제 구축≫, 매일경제, 2006 ● 이창훈 이진명, ≪악재 털어내 실적 회복세로≫, 매일경제, 2006