창업론 사업계획서 작성 요령

창업론 사업계획서 작성 요령 [창업론] 사업계획서 작성 요령.ppt 목차 1. 사업계획서의의미와필요성 2. 사업타당성 분석 3. 사업계획서에포함되어야 할 주요내용 4. 사업계획서 작성과정에서의 검토사항 5. 사업계획서에서답변해야 할 7가지 핵심 질문들 6. 사업계획서의일반적인 문제점과 개선방안 부록 본문 1. 사업계획서의 의미와 필요성 기획(Planning)은 경영활동의 핵심기능 경영의 기본기능 : PlanDo  See[PDS Cycle] Planning (기획) : 목표/전략 결정 Organizing (조직화) : 계획을 행동으로 옮기는 준비과정 (직무활동/경영단위) Staffing (충원/배치) : 각 직책에 가장 적합한 자질을 갖춘 사람을 충원하고 유지 Leading (지휘) : 종업원과 의사소통하고 동기부여, 지도/감독 Controlling (통제) : 활동 측정/평가, Feedback 기능 기획 : 경영의 기본기능 중에서도 업무성과에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 핵심요소 효과적인 기획은 목표를 설정하고 그 달성수단을 결정하는 과정이다. 사업계획서(Business Plan)는 벤처기업 사업활동의 Bible 역할 사업계획서는 단순한 연구계획서가 아니다. 단순한 "개발" 계획이 아니라, 무엇을 어떻게 개발/생산/판매해서 이익을 실현할 것인가를 다루어야 한다. 기술적 타당성(아이디어) 뿐만 아니라 이 아이디어가 시장에서 얼마나 받아 들여질 수 있는 가를 설명해야 한다. 사업계획서를 왜 만드는가? [Why] 사업계획서는 창업자 자신이 창업 및 발전전략을 설계해 보는 기회가 된다. 주관적인 사업구상이 아니라, 객관적이고 체계적으로 사업타당성을 검토할 수 있다. 창업에 필요한 제반 요소를 점검하고 부족한 부분을 파악함으로써 효율적으로 창업과정을 수행하고 창업 성공률을 높인다. 창업과정에서 어떠한 전략을 취할 것인가를 분석하여 결정할 수 있다. 창업자가 외부로부터 자금조달을 원하는 경우, 창업자가 자신의 "기회"를 외부투자가(자금원천)에게 체계적으로 설명하기 위해서도 사업계획서가 필요하다. 특히 창업자가 외부투자가를 찾고 있는 경우에는 잘 구성된 사업계획서가 중요하다. 사업계획서는 무엇인가?[What] 사업계획서의 핵심내용 [사업활동에 대한 기획의 결과] 이 사업에서 무엇이 "기회(Opportunity)"인가를 설명한다. [What] 이 기회를 어떻게 포착/활용할 것인지를 제시한다. [How] 사업계획서 작성과정을 통해 명확한 사업타당성 분석 필요 2. 사업타당성 분석 사업타당성 분석 항목 : 기업가요인, 기회요인, 자원요인 기업가요인 : 경영능력 분석 기업가로서의 적성과 자질 평가 사업기회와 창업자의 적합도 평가 창업자의 관련부문 경험 기회요인 (1) : 시장성 분석 시장환경, 경쟁상태, 시장진입 가능성, 중장기 수급전망 등 검토 사업의 성장성 기회요인 (2) : 기술성 분석 제품의 생산가능성, 품질, 성능 및 하자여부 등 검토 기존제품에 대한 비교우위, 생산시설, 원재료 조달 등 검토 기회요인 (3) : 경제성 분석 적정수익률 확보여부 판단을 위한 투자수익 및 손익분기분석 자본조달구조 및 비용분석, 인력구성계획 등 검토 자원요인 : 자금능력 및 기업환경 분석 소요자금의 규모 및 조달 가능성 분석 사업에 대한 제반 환경의 위험 요소 본문내용 할 7가지 핵심 질문들 사업계획서의 일반적인 문제점과 개선방안 부록 * 1. 사업계획서의 의미와 필요성 기획(Planning)은 경영활동의 핵심기능 경영의 기본기능 : PlanDoSee [PDS Cycle] Planning (기획) : 목표/전략 결정 Organizing (조직화) : 계획을 행동으로 옮기는 준비과정 (직무활동/경영단위) Staffing (충원/배치) : 각 직책에 가장 적합한 자질을 갖춘 사람을 충원하고 유지 Leading (지휘) : 종업원과 의사소통하고 동기부여, 지도/감독 Controlling (통제) : 활동 측정/평가, Feedback 기능 기획 : 경영의 기본기능 중에서도 업무성과에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 핵심요소 효과적인 기획은 목표를 설정하고 그 달