BSC의 성공사례- 포스코 도입사례

BSC의 성공사례- 포스코 도입사례 BSC의 성공사례- 포스코 도입사례.ppt 목차 Chapter 1.서 론 Chapter 2. BSC란 무엇인가? Chapter 3. POSCO의 BSC 도입사례 Chapter 4. POSCO의 BSC 도입사례의 성공 요인 Chapter 5. 결론 본문 하버드 비즈니스 스쿨 캐플란(S. Kaplan)교수와 노턴 연구소 최고경영자 노턴(D.Norton)이 연구 기업의 목표를 균형있게 달성되도록 하여 장기적인 경쟁력을 갖추게 함. 기업의 목표를 균형있게 달성되도록 하여 장기적인 경쟁력을 갖추게 하는 것 기업의 목표는 재무적인 수치만 강조하는 것이 아니라 비 재무적인 목표도 균형있게 강조여 수립 → 재무적 성과와 비 재무적 성과를 동시에 고려하여 달성하여야 장기적 경쟁력 지속됨. 효과적으로 수립된 전략 중 성공적으로 실행된 것은10%도 채 안됨. 원인은 잘못된 전략 그 자체 보다는 대부분 (70~80%) 잘못된 실행에 있었음 개발 경과 - Master Plan 수립 : ’99년 10월 말 - Process 상세설계 : ’00년 3월 말 - OBSC 시스템 가동 : ’01년 7월 2일 - 전반적 개선방안 검토 : ’06년 7월 ~ 현재 2006년 말 현재 - 관리 범위 : 전사, 부문, 부/실 - KPI 관리 주기 : 분기, 반기, 연간 - Data 자동연결 비율 : 20% 내외 ☞ 2007년 POSCO 형 BSC 제도 개선 중 본문내용 BSC 도입사례의 성공 요인 Chapter1. 서 론 Chapter 1. 서 론 BSC개발 배경 전략 실행력의 중요성 기업경영의 실패 원인 중 가장 많은 부분(70~80%)이 전략 실행력의 실패 (출처 : Fortune지) → 전략의 수립은 잘 되었으나, 실행활동을 구체적으로 관리하지 못함 기존의 방법에 한계 발견 과거지향적 전통적 원가계산에 의한 재무적 성과평가는 단기적이고 공정치 못함 기업의 전략적 목표를 달성하는데 오히려 방해가 될 수 있음 단기업적에만 보상 고객과의 관련성이 없음 무형자산 혹은 지식자산의 가치 반영 못함 성과지표간의 연계 및 통합이 부족 기업 내부의 기능간 프로세스를 반영하지 못함 Chapter 2. BSC란 무엇인가? Balanced Scored Card 하버드 비즈니스 스 참고문헌 BSC 실천 매뉴얼, SIGMA INSIGHT, 2006 BSC연구회,“한국형 BSC 성공사례 11”,삼성경제연구소, 2006 BSC 진단과 개선,네모북스, 2006 BSC step by step : 성과 창출과 전략 실행,시그마인사이트컴, 2003 행자부-경희대 포스코 성과관리 분석 보고서 , 정연도 박사 , 2007년 www.posco.co.kr. BSC를 활용한 전략적 성과관리 성공에 관한 연구 : 삼성그룹 사례를 중심으로, 김병성, 2008년 균형성과표(BSC)의 도입과 활용에 대한 검토, 김광용, 2004년 BSC 시스템 구축 사례 연구, 김성수, 2007년